\u201eNat\u016bralu, kad tokia didel\u0117 verslo grup\u0117 pasirinko kontroliuojan\u010diosios bendrov\u0117s model\u012f. Jos strukt\u016bra visame pasaulyje yra \u012fprasta ir efektyvi valdymo forma, ypa\u010d stambesniam ir i\u0161skaidytam verslui. Jiems jau seniai reik\u0117jo tok\u012f \u017eingsn\u012f \u017eengti\u201c, \u2013 vertina Marius Grajauskas, advokat\u0173 kontoros \u201eBal\u010di\u016bnas ir Grajauskas\u201c partneris, advokatas.<\/span><\/p>\n<\/p>\n<\/div>\n <\/span><\/p>\n Visvaldas Matijo\u0161aitis, naujosios kontroliuojan\u010diosios bendrov\u0117s valdybos pirmininkas, pertvark\u0105 grind\u017eia siekiu efektyviau \u012fgyvendinti verslo augimo strategij\u0105.<\/span><\/p>\n<\/p>\n<\/div>\n <\/span><\/p>\n \u201ePle\u010diame veikl\u0105, statome naujus fabrikus, einame \u012f naujas rinkas. Tai paskatino keisti \u012fmoni\u0173 valdym\u0105, centralizuoti procesus ir \u012fkurti kontroliuojan\u010di\u0105j\u0105 bendrov\u0119\u201c, \u2013 ai\u0161kina jis.<\/span><\/p>\n <\/span><\/p>\n Patogus v<\/span><\/span>aldymo<\/span> \u012frankis<\/span><\/strong><\/span><\/p>\n<\/p>\n<\/div>\n <\/span><\/p>\n Pono Grajausko vertinimu, kontroliuojan\u010diosios \u012fmon\u0117s suk\u016brimas liudija apie verslo brand\u0105, o ateityje, stipr\u0117jant lietuvi\u0161kiems verslams, \u0161is modelis \u0161alyje tur\u0117t\u0173 b\u016bti taikomas vis pla\u010diau. \u201ePagrindiniai kontroliuojan\u010di\u0173j\u0173 \u012fmoni\u0173 u\u017edaviniai \u2013 nustatyti tikslus ir planus antrin\u0117ms \u012fmon\u0117ms, reikalauti atsakomyb\u0117s, pri\u017ei\u016br\u0117ti rezultatus. Kuo labiau ple\u010diasi verslas, tuo daugiau i\u0161tekli\u0173 reikia jam kontroliuoti ir suvaldyti galim\u0105 rizik\u0105. Kontroliuojan\u010diosios \u012fmon\u0117s tampa patogiu \u012frankiu, padedan\u010diu efektyviau valdyti daug \u012fmoni\u0173 ir versl\u0173\u201c, \u2013 prana\u0161umus vardija teisininkas.<\/span><\/p>\n<\/p>\n<\/div>\n <\/span><\/p>\n R\u016bta Bilk\u0161tyt\u0117, \u201eFidexperta\u201c vadov\u0117: \u201eKontroliuojan\u010di\u0173j\u0173 bendrovi\u0173 atsiradimas \u2013 po\u017eymis, kad lietuvi\u0161kas verslas tampa brandesnis.\u201c <\/span>R\u016bta Bilk\u0161tyt\u0117, mokes\u010di\u0173 konsultacij\u0173 bendrov\u0117s \u201eFidexperta\u201c vadov\u0117, ai\u0161kina, kad kontroliuojan\u010diosios bendrov\u0117s, po kurios sparnu veikia antrin\u0117s \u012fmon\u0117s, suk\u016brimas yra nat\u016bralus verslo augimo etapas. \u201ePaprastai b\u016bna taip: i\u0161 prad\u017ei\u0173 verslininkai \u012fkuria \u012fmon\u0119, skirt\u0105 vienai veiklai, o kai atsiranda laisv\u0173 l\u0117\u0161\u0173, kurias galima investuoti, \u0161i \u012fmon\u0117 imasi ir nauj\u0173 veiklos r\u016b\u0161i\u0173. Tada \u012fmon\u0117 pereina \u012f antr\u0105 augimo etap\u0105 \u2013 savininkai \u012fkuria atskirus juridinius vienetus ir taip i\u0161skaido veikl\u0105. Atskiros \u012fmon\u0117s padeda i\u0161vengti tam tikros rizikos, pavyzd\u017eiui, vienai kuriai \u012fmonei netekus leidim\u0173 ar licencij\u0173, kitos \u012fmon\u0117s gali toliau s\u0117kmingai dirbti\u201c, \u2013 pirmuosius verslo augimo etapus apib\u016bdina p. Bilk\u0161tyt\u0117.<\/span><\/p>\n<\/p>\n<\/div>\n <\/span><\/p>\n Kai \u012fmoni\u0173 grupei atsiranda poreikis sutelkti auk\u0161tos kvalifikacijos valdymo specialistus viename centre, suvienodinti veiklos principus, optimizuoti administracines s\u0105naudas, efektyviau koordinuoti bendrovi\u0173 veikl\u0105, paprastai kuriama kontroliuojan\u010dioji bendrov\u0117.<\/span><\/p>\n<\/p>\n<\/div>\n <\/span><\/p>\n \u201eTai kitas nat\u016bralus augimo etapas. Nema\u017eai Lietuvos versl\u0173 per 20 met\u0173 subrendo, atsirado poreikis kurti kontroliuojan\u010di\u0105sias \u012fmones, ypa\u010d tada, kai verslas yra labiau i\u0161skaidytas, turi \u012fmoni\u0173 u\u017esienyje. Da\u017enai i\u0161 prad\u017ei\u0173 kontroliuojan\u010dioji bendrov\u0117 b\u016bna neformali: dalijamasi \u012fmoni\u0173 specialistais, siekiama vienodai tvarkyti finansus, o paskui priimamas sprendimas kurti atskir\u0105 \u201et\u0117v\u0173\u201c \u012fmon\u0119, kuri kontroliuot\u0173 \u201evaikus\u201c, \u2013 ai\u0161kina konsultant\u0117.<\/span><\/p>\n<\/p>\n<\/div>\n <\/span><\/p>\n \u00a0<\/p>\n Signalas apie<\/span> <\/span>pl\u0117tr\u0105<\/span><\/strong><\/span><\/p>\n<\/p>\n<\/div>\n <\/span><\/p>\n Ponas Grajauskas pabr\u0117\u017eia, kad \u012fmon\u0117s, diegian\u010dios kontroliuojan\u010diosios bendrov\u0117s model\u012f, paprastai galvoja apie rimtesn\u0119 pl\u0117tr\u0105.<\/span><\/p>\n<\/p>\n<\/div>\n <\/span><\/p>\n \u201eDa\u017enai peln\u0105, kur\u012f grup\u0117s \u012fmon\u0117s u\u017edirba ir i\u0161moka dividendais kontroliuojan\u010diajai bendrovei, \u0161i reinvestuoja \u012f naujas sritis ir naujus verslus \u2013 pinigai skolinami naujoms ar perspektyvioms antrin\u0117ms \u012fmon\u0117ms ir taip stiprinama visa grup\u0117\u201c, \u2013 ai\u0161kina p. Grajauskas.<\/span><\/p>\n<\/p>\n<\/div>\n <\/span><\/p>\n Anot p. Grajausko, kontroliuojan\u010diosios bendrov\u0117s valdymo modelio minusai grei\u010diau teoriniai, juos paprastai atsveria i\u0161 sinergijos gaunama nauda.<\/span><\/p>\n<\/p>\n<\/div>\n <\/span><\/p>\n \u201eKontroliuojan\u010dioji \u012fmon\u0117 yra papildom\u0173 i\u0161laid\u0173 \u0161altinis: reikia i\u0161laikyti biur\u0105, darbuotojus, ta\u010diau da\u017eniausiai grup\u0117s mastu tai atsiperka, nes savo \u012fmon\u0117ms ji teikia \u012fvairias paslaugas, o tai ma\u017eina antrini\u0173 \u012fmoni\u0173 s\u0105naudas. Per kontroliuojan\u010di\u0105j\u0105 bendrov\u0119 gali b\u016bti tvarkoma \u012fmoni\u0173 grup\u0117s buhalterija, ji gali teikti konsultacines, teisines paslaugas, r\u016bpintis \u017ealiavomis ar pardavimais\u201c, \u2013 nurodo teisininkas.<\/span><\/p>\n \u00a0<\/p>\n Did\u017ei\u0173j\u0173 <\/span>pasirin<\/span>kimas<\/span><\/strong><\/p>\n<\/p>\n<\/div>\n Kontroliuojan\u010diosios \u012fmon\u0117s valdymo model\u012f Lietuvoje jau taiko de\u0161imtys verslo grupi\u0173, tiek pa\u010di\u0173 did\u017eiausi\u0173, tiek vidutini\u0173. Viena stambiausi\u0173 kontroliuojan\u010di\u0173j\u0173 \u012fmoni\u0173 Lietuvoje \u2013 dar 2001 m. \u012fsteigtas koncernas \u201eAchemos grup\u0117\u201c, vienijantis daugiau nei 50 Lietuvoje ir u\u017esienyje veikian\u010di\u0173 bendrovi\u0173, u\u017esiiman\u010di\u0173 gamyba, logistika, uosto krova, energetika ir kitomis veiklomis. Kaip kontroliuojan\u010dioji bendrov\u0117 veikia ir koncernas \u201eMG Baltic\u201c, kuriam priklauso 63 \u012fmon\u0117s, u\u017esiiman\u010dios ma\u017emenine prekyba, gamyba, statyba, nekilnojamojo turto valdymu ir kt.<\/span><\/p>\n<\/p>\n<\/div>\n Marius Grajauskas, advokat\u0173 kontoros \u201eBal\u010di\u016bnas ir Grajauskas\u201c partneris, advokatas: \u201eKontroliuojan\u010dioji \u012fmon\u0117 grup\u0117s \u012fmon\u0117ms teikia \u012fvairi\u0173 paslaug\u0173, o tai ma\u017eina antrini\u0173 \u012fmoni\u0173 s\u0105naudas.\u201c <\/span>Per kontroliuojan\u010di\u0105j\u0105 bendrov\u0119 \u201eVilniaus prekyba\u201c valdo ma\u017emenin\u0117s prekybos ir vaistini\u0173 tinkl\u0173 versl\u0105. \u010cia schema dar sud\u0117tingesn\u0117, nes Baltijos \u0161alyse, Lenkijoje ir Bulgarijoje veikian\u010di\u0173 parduotuvi\u0173 ir vaistini\u0173 tinklus \u201eVilniaus prekyba\u201c valdo per antrines kontroliuojan\u010di\u0105sias bendroves (subholdingus). Kontroliuojan\u010diosios bendrov\u0117s model\u012f taiko ir nekilnojamojo turto (NT) pl\u0117tros bendrov\u0117 \u201eHanner\u201c \u2013 jos vienintele akcininke 2012 m. tapo Estijoje registruota kontroliuojan\u010dioji \u012fmon\u0117 \u201eHanner Group\u201c. Tokiais pa\u010diais principais valdomos ir valstybin\u0117s elektros energetikos bendrov\u0117s. Grup\u0117s \u012fmon\u0117s iki 2013 m. rugs\u0117jo veik\u0117 po Visagino atomin\u0117s elektrin\u0117s sk\u0117\u010diu, o po reorganizacijos jos funkcijos buvo perleistos pagrindinei \u012fmonei \u201eLietuvos energija\u201c (LE), kuri valdo elektros gamybos ir skirstymo \u012fmones bei kelet\u0105 ma\u017eesni\u0173 antrini\u0173 bendrovi\u0173.<\/p>\n<\/p>\n<\/div>\n Dalius Misi\u016bnas, LE valdybos pirmininkas ir generalinis direktorius, sako, kad taip siekiama labiau integruoti grup\u0117s \u012fmones, \u012fgyvendinti efektyvesn\u0119 korporatyvinio valdymo schem\u0105, priimant ir \u012fgyvendinant sprendimus d\u0117l pagrindini\u0173 korporatyvini\u0173 finans\u0173, teis\u0117s, strategijos, rizikos valdymo, audito, komunikacijos, projekt\u0173 bei proces\u0173 valdymo, pirkim\u0173 ir kit\u0173 veiklos sri\u010di\u0173 realizavimo visos \u012fmoni\u0173 grup\u0117s mastu.<\/p>\n \u00a0<\/p>\n<\/p>\n<\/div>\n Bendr\u0173 <\/span>taisykli\u0173 <\/span>n\u0117ra<\/span><\/strong><\/p>\n<\/p>\n<\/div>\n \u201eVakar\u0173 <\/span>medienos<\/span> grup\u0117\u201c (VMG)<\/span><\/strong> <\/span>a<\/span>pr\u016bpina \u017e<\/span>aliava grup\u0117s \u012fmones, sprend\u017eia strateginius klausimus, planuoja investicijas. Ji r\u016bpinasi ES paramos l\u0117\u0161\u0173 pritraukimu.<\/span><\/p>\n <\/span><\/div>\n <\/span><\/p>\n Po VMG sk\u0117\u010diu \u012fmon\u0117s \u201eKlaip\u0117dos mediena\u201c, \u201eSakuona\u201c, \u201eVMG Industry\u201c, \u201eVMD Technics\u201c, UAB \u201eBaltijos elektrini\u0173 investicijos\u201c ir medienos \u017ealiava VMG \u012fmones ir kitus u\u017esakovus apr\u016bpinanti Baltarusijos \u201eLogDrev\u201c buvo sujungtos 2008 m. Pagrindinis pertvarkym\u0173 tikslas \u2013 efektyviau koordinuoti grup\u0117s \u012fmoni\u0173 veikl\u0105. \u201eRezultatai mus tenkina, kol kas atrodo, kad \u0161is \u017eingsnis buvo teisingas\u201c, \u2013 penkeri\u0173 met\u0173 patirt\u012f apibendrina Viktoras Adomaitis, medienos perdirbimo \u012fmoni\u0173 kontroliuojan\u010diosios bendrov\u0117s generalinis direktorius.<\/span><\/p>\n<\/p>\n<\/div>\n AB \u201eLinas Agro<\/span> Group\u201c <\/span>(LAG<\/span><\/strong>)<\/span> \u0161i\u0105 valdymo form\u0105 pasirinko 2008 m., kai reng\u0117si startui vertybini\u0173 popieri\u0173 bir\u017eoje. \u0160iuo metu LAG Lietuvoje, Latvijoje, Estijoje ir Danijoje konsoliduoja 34 \u012fmones, kurios u\u017esiima \u017eem\u0117s \u016bkio veikla.<\/p>\n<\/p>\n<\/div>\n Tomas Tum\u0117nas, \u201eLinas Agro Group\u201c finans\u0173 direktorius: \u201eKai sukuriama viena sistema, viskas tampa papras\u010diau, grei\u010diau, ai\u0161kiau.\u201c <\/span><\/span>\u201eEiti \u012f bir\u017e\u0105 su viena \u012fmone patogiau, ai\u0161kiau investuotojams. Ta\u010diau siek\u0117me ir kit\u0173 tiksl\u0173 \u2013- nor\u0117jome tur\u0117ti bendr\u0105 savo \u012fmoni\u0173 vaizd\u0105, u\u017etikrinti, kad b\u016bt\u0173 atsekama finansin\u0117 \u012fmon\u0117s istorija, b\u016bt\u0173 ai\u0161ki ir bendra apskaita\u201c, \u2013 pabr\u0117\u017eia Tomas Tum\u0117nas, finans\u0173 direktorius ir valdybos narys.<\/span><\/p>\n <\/span><\/div>\n <\/span><\/p>\n Ta\u010diau LAG nutar\u0117, kad deleguoti \u012f kontroliuojan\u010di\u0105j\u0105 bendrov\u0119 specialist\u0173 i\u0161 antrini\u0173 \u012fmoni\u0173, kaip kartais daro kitos verslo grup\u0117s, n\u0117ra prasm\u0117s.<\/span><\/p>\n<\/p>\n<\/div>\n <\/span><\/p>\n \u201eNusprend\u0117me, kad darbo tai nepagerins, bus nelabai ai\u0161ku, kaip \u012fmon\u0117ms pasidalyti valdymo i\u0161laidas\u201c, \u2013 ai\u0161kina jis.<\/span><\/p>\n<\/p>\n<\/div>\n \u201eAlma littera\u201c grup\u0117 taip pat turi kontroliuojan\u010di\u0105j\u0105 bendrov\u0119 \u201eAL<\/span> holdingas”<\/span><\/strong>,<\/span> kuri atlieka tik kai kurias strategines funkcijas, tokias kaip finans\u0173 kontrol\u0117, teis\u0117s ir personalo valdymas, rinkodara, o tai sukuria sinergij\u0105 ir padeda taupyti resursus.<\/span><\/p>\n<\/p>\n<\/div>\n \u201eAlma littera\u201c grup\u0117 susik\u016br\u0117 2002 m., kai leidykla \u012fsigijo kontrolin\u012f leidyklos \u201e\u0160viesa\u201c akcij\u0173 paket\u0105. Kitas pl\u0117tros etapas prasid\u0117jo 2003 m., kai buvo nutarta steigti knygyn\u0173 tinkl\u0105 \u201ePegasas\u201c, kuris v\u0117liau \u012fsigijo kelet\u0105 kit\u0173 knygyn\u0173 tinkl\u0173. 2011 m. \u012fkurta kontroliuojan\u010dioji bendrov\u0117 \u201eAL holdingas\u201c \u0161iuo metu valdo antrines \u012fmones \u201e\u0160viesa\u201c, \u201eAlma littera\u201c, \u201eALG knygynai\u201c, \u201eArpresa\u201c, \u201eKonferencij\u0173 ir audiovizualin\u0117s sistemos\u201c, \u201eAL valda\u201c, Estijos \u012fmon\u0119 \u201eAlmaliest\u201c ir Latvijos \u201eRD Baltic\u201c.<\/span><\/p>\n<\/p>\n<\/div>\n \u201e\u012emoni\u0173 grup\u0117s valdymas yra daug sud\u0117tingesnis nei vienos \u012fmon\u0117s valdymas, tod\u0117l tam tikros valdymo funkcijos yra nei\u0161vengiamai sutelkiamos kontroliuojan\u010diojoje \u012fmon\u0117je. Kita vertus, \u201eAlma littera\u201c grup\u0117je visos antrin\u0117s \u012fmon\u0117s yra savaranki\u0161kos ir kiekviena atsako u\u017e savo rezultatus \u2013 tuo siekiame, kad kiekvieno atskiro verslo veikla b\u016bt\u0173 maksimaliai efektyvi ir negal\u0117t\u0173 \u201epasisl\u0117pti\u201c po bendrais grup\u0117s rezultatais\u201c, \u2013 ai\u0161kina Irmantas \u0160va\u017eas, \u201eAL holdingas\u201c, did\u017eiausios Lietuvoje knyg\u0173 leidybos ir prekybos \u012fmoni\u0173 grup\u0117s, generalinis direktorius.<\/span><\/p>\n<\/p>\n<\/div>\n
<\/span><\/p>\n<\/p>\n<\/div>\n
![\"verslo_zinios\"](\"http:\/\/wp.fide.lt\/wp-content\/uploads\/2011\/07\/verslo_zinios.jpg\")
<\/span><\/em><\/div>\n